Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Cổ Phần gồm gì?

Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần là nền tảng cốt lõi quyết định sự vận hành trơn tru, hiệu quả và bền vững của doanh nghiệp, bao gồm việc phân định rõ ràng quyền hạn, trách nhiệm giữa Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị và Giám đốc. Một sơ đồ tổ chức khoa học không chỉ giúp tối ưu hóa luồng công việc mà còn là chìa khóa để thu hút đầu tư và phát triển mạnh mẽ.

Tại Luật Mai Sơn, chúng tôi hiểu rằng việc xây dựng một bộ máy quản lý chặt chẽ, tuân thủ pháp luật là ưu tiên hàng đầu của mọi nhà sáng lập. Chúng tôi sẵn sàng đồng hành cùng bạn để kiến tạo một cấu trúc quản trị doanh nghiệp vững chắc, tạo đà cho những bước tiến vượt bậc trong tương lai. Bài viết này sẽ cung cấp một cái nhìn toàn diện về cơ cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần, các mô hình phổ biến và cách lựa chọn phù hợp nhất.

Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Cổ Phần Là Gì? Vì Sao Quan Trọng?

Hiểu một cách đơn giản, cơ cấu tổ chức công ty cổ phần là hệ thống các mối quan hệ giữa các bộ phận, chức danh và cá nhân trong công ty, được thiết lập để thực hiện các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Nó giống như một bộ khung xương, xác định rõ ràng: Ai báo cáo cho ai? Ai có quyền ra quyết định? Thông tin và công việc được luân chuyển như thế nào?

Tầm quan trọng của một cơ cấu tổ chức hợp lý không chỉ dừng lại ở việc tuân thủ pháp luật. Nó là nền tảng cho sự phát triển bền vững:

• Tối ưu hóa hiệu suất: Khi mỗi cá nhân, phòng ban hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình, công việc sẽ được xử lý nhanh chóng, giảm thiểu sự chồng chéo và lãng phí nguồn lực.
• Tạo sự minh bạch: Một cấu trúc rõ ràng giúp các cổ đông, nhà đầu tư và đối tác dễ dàng hiểu được cách thức quản trị, điều hành của công ty, từ đó củng cố niềm tin và thu hút vốn đầu tư.
• Thúc đẩy sự phối hợp: Sơ đồ tổ chức định rõ luồng thông tin và kênh giao tiếp, giúp các bộ phận phối hợp nhịp nhàng, tạo ra sức mạnh tổng hợp.
• Kiểm soát và quản lý rủi ro: Phân định quyền hạn rõ ràng giúp dễ dàng xác định trách nhiệm khi có sự cố xảy ra, đồng thời thiết lập các cơ chế kiểm soát nội bộ hiệu quả hơn.
• Nền tảng cho sự mở rộng: Khi doanh nghiệp phát triển, một cơ cấu tổ chức công ty linh hoạt và khoa học sẽ dễ dàng điều chỉnh để thích ứng với quy mô lớn hơn, thị trường mới và những thách thức mới.

Việc không chú trọng xây dựng một cơ cấu tổ chức bài bản ngay từ đầu có thể dẫn đến nhiều hệ lụy như xung đột nội bộ, quy trình làm việc rối rắm, lãng phí thời gian và nguồn lực, thậm chí là những rủi ro pháp lý không đáng có. Vì vậy, đây là một trong những viên gạch nền tảng đầu tiên và quan trọng nhất mà mọi nhà sáng lập cần tập trung xây dựng.

Quy Định Pháp Luật Về Cơ Cấu Tổ Chức Quản Lý Công Ty Cổ Phần

Nền tảng pháp lý cốt lõi điều chỉnh bộ máy quản trị của công ty cổ phần tại Việt Nam là Luật Doanh nghiệp 2020. Luật này đưa ra các quy định khung về những cơ quan, chức danh bắt buộc phải có, quyền và nghĩa vụ của từng bộ phận. Việc nắm vững các quy định này không chỉ giúp doanh nghiệp hoạt động đúng pháp luật mà còn tạo ra một cơ chế vận hành chuyên nghiệp, minh bạch.

Theo Điều 137 của Luật Doanh nghiệp 2020, công ty cổ phần có quyền lựa chọn tổ chức quản lý và hoạt động theo một trong hai mô hình sau đây, trừ trường hợp pháp luật về chứng khoán có quy định khác:

1. Mô hình 1 (Truyền thống): Bao gồm Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và Giám đốc hoặc Tổng giám đốc. Trường hợp công ty cổ phần có dưới 11 cổ đông và các cổ đông là tổ chức sở hữu dưới 50% tổng số cổ phần của công ty thì không bắt buộc phải có Ban kiểm soát.
2. Mô hình 2 (Hiện đại): Bao gồm Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ủy ban kiểm toán (trực thuộc Hội đồng quản trị) và Giám đốc hoặc Tổng giám đốc. Trường hợp này, ít nhất 20% số thành viên Hội đồng quản trị phải là thành viên độc lập.

Dù lựa chọn mô hình nào, các bộ phận cốt lõi và bắt buộc trong cơ cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần bao gồm:

Những phân tích từ các chuyên gia pháp lý cho thấy Luật Doanh nghiệp 2020 đã có nhiều điểm mới linh hoạt hơn, cho phép doanh nghiệp lựa chọn mô hình quản trị phù hợp với quy mô và đặc thù của mình, đặc biệt là việc áp dụng mô hình Ủy ban kiểm toán theo thông lệ quốc tế.

Chi Tiết Vai Trò, Chức Năng Của Từng Bộ Phận

Để bộ máy vận hành hiệu quả, việc hiểu rõ quyền hạn và trách nhiệm của từng cấu phần là điều kiện tiên quyết. Dưới đây là phân tích chi tiết về vai trò của các bộ phận chính trong một cơ cấu công ty cổ phần.

1. Đại Hội Đồng Cổ Đông (ĐHĐCĐ): Cơ Quan Quyền Lực Tối Cao

ĐHĐCĐ là nơi tập hợp tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty cổ phần. Quyền lực của ĐHĐCĐ thể hiện qua việc thông qua các quyết sách mang tính định hướng và chiến lược dài hạn.

• Quyền và nghĩa vụ chính:
  • Thông qua định hướng phát triển, kế hoạch kinh doanh hằng năm.
  • Quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần của từng loại được quyền chào bán; quyết định mức cổ tức hằng năm của từng loại cổ phần.
  • Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Kiểm soát viên.
  • Quyết định đầu tư hoặc bán tài sản có giá trị từ 35% tổng giá trị tài sản trở lên của công ty (trừ trường hợp Điều lệ công ty quy định một tỷ lệ hoặc giá trị khác).
  • Quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty.
  • Quyết định tổ chức lại, giải thể công ty.
• Cuộc họp: ĐHĐCĐ họp thường niên mỗi năm một lần và có thể họp bất thường khi cần thiết.

2. Hội Đồng Quản Trị (HĐQT): Bộ Não Quản Lý

HĐQT là cơ quan quản lý công ty, do ĐHĐCĐ bầu ra, có trách nhiệm hiện thực hóa các nghị quyết và chiến lược của ĐHĐCĐ thành các kế hoạch hành động cụ thể.

• Quyền và nghĩa vụ chính:
  • Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty.
  • Bổ nhiệm, miễn nhiệm, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với Giám đốc (Tổng giám đốc) và các chức danh quản lý quan trọng khác.
  • Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ, thành lập chi nhánh công ty, văn phòng đại diện.
  • Trình báo cáo tài chính hằng năm lên ĐHĐCĐ.
  • Giám sát, chỉ đạo Giám đốc (Tổng giám đốc) và người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hằng ngày.
• Thành viên: HĐQT có từ 03 đến 11 thành viên. Nhiệm kỳ của thành viên HĐQT không quá 05 năm và có thể được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế.

3. Giám Đốc (Tổng Giám Đốc): Người Điều Hành Trực Tiếp

Đây là người chịu trách nhiệm điều hành hoạt động kinh doanh hằng ngày của công ty, đảm bảo công ty vận hành hiệu quả và đạt được các mục tiêu do HĐQT đề ra.

• Quyền và nghĩa vụ chính:
  • Tổ chức thực hiện các nghị quyết, quyết định của HĐQT.
  • Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hằng ngày.
  • Tuyển dụng, quản lý và điều hành nhân sự trong công ty.
  • Xây dựng và trình HĐQT kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư.
  • Ký kết các hợp đồng nhân danh công ty theo quy định của pháp luật và Điều lệ công ty.
• Bổ nhiệm: Giám đốc (Tổng giám đốc) do HĐQT bổ nhiệm, có thể là thành viên HĐQT hoặc không.

4. Ban Kiểm Soát (BKS) / Ủy Ban Kiểm Toán: Người Gác Đền Công Lý

Đây là cơ quan giám sát độc lập, đảm bảo rằng hoạt động quản lý của HĐQT và điều hành của Giám đốc là minh bạch, tuân thủ pháp luật và Điều lệ công ty, bảo vệ lợi ích của cổ đông.

• Quyền và nghĩa vụ chính:
  • Giám sát tính hợp pháp, trung thực, cẩn trọng của HĐQT, Giám đốc trong tổ chức thực hiện quyền sở hữu của cổ đông, trong quản lý điều hành công việc kinh doanh.
  • Thẩm định tính đầy đủ, hợp pháp và trung thực của báo cáo tài chính, báo cáo kinh doanh hằng năm và 6 tháng của công ty.
  • Kiến nghị các giải pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty.
• Cơ cấu: Ban kiểm soát có từ 01 đến 05 Kiểm soát viên. Ủy ban kiểm toán là một ủy ban chuyên môn thuộc HĐQT, có thành viên là thành viên HĐQT.

Hai Mô Hình Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Cổ Phần Phổ Biến

Như đã đề cập, Luật Doanh nghiệp 2020 cho phép công ty cổ phần lựa chọn một trong hai mô hình quản trị. Việc lựa chọn mô hình nào phụ thuộc vào quy mô, số lượng cổ đông, và định hướng quản trị của công ty. Hãy cùng so sánh ưu và nhược điểm của từng mô hình.

Mô Hình 1: ĐHĐCĐ, HĐQT, Ban Kiểm Soát và Giám Đốc

Đây là mô hình truyền thống và phổ biến nhất tại Việt Nam, đặc biệt với các công ty chưa niêm yết hoặc có quy mô vừa và nhỏ.

Mô Hình 2: ĐHĐCĐ, HĐQT, Ủy Ban Kiểm Toán và Giám Đốc

Đây là mô hình quản trị hiện đại, theo thông lệ quốc tế, thường được các công ty niêm yết hoặc các công ty có quy mô lớn, yêu cầu cao về tính minh bạch và quản trị chuyên nghiệp áp dụng.

Vậy nên chọn mô hình nào?

• Đối với công ty quy mô nhỏ, công ty gia đình, công ty chưa niêm yết: Mô hình 1 thường là lựa chọn phù hợp hơn vì tính đơn giản, quen thuộc và linh hoạt (có thể không cần BKS nếu đủ điều kiện).
• Đối với công ty đại chúng, công ty niêm yết, công ty có kế hoạch thu hút vốn đầu tư lớn từ nước ngoài: Mô hình 2 là một lựa chọn đáng cân nhắc để thể hiện sự chuyên nghiệp, minh bạch và tuân thủ các chuẩn mực quản trị quốc tế.

Hướng Dẫn Xây Dựng Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Cổ Phần

Một sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty cổ phần trực quan là công cụ không thể thiếu để mọi thành viên trong công ty hiểu rõ vị trí, vai trò và luồng công việc. Dưới đây là các bước để bạn xây dựng một sơ đồ hiệu quả.

Bước 1: Xác Định Các Chức Năng Kinh Doanh Cốt Lõi

Đầu tiên, hãy liệt kê tất cả các hoạt động cần thiết để vận hành doanh nghiệp của bạn. Đừng chỉ nghĩ đến các phòng ban, hãy nghĩ đến các chức năng. Ví dụ:

• Phát triển sản phẩm/dịch vụ: Nghiên cứu & Phát triển (R&D), Thiết kế.
• Sản xuất/Cung ứng dịch vụ: Quản lý chuỗi cung ứng, Sản xuất, Vận hành, Quản lý chất lượng (QC).
• Tiếp thị & Bán hàng: Marketing, Sales, Chăm sóc khách hàng.
• Tài chính & Kế toán: Kế toán, Quản lý tài chính, Thuế.
• Nhân sự: Tuyển dụng, Đào tạo, Lương & Phúc lợi.
• Hành chính & Pháp lý: Hành chính, Pháp chế.

Bước 2: Nhóm Các Chức Năng Thành Các Phòng Ban/Bộ Phận

Từ danh sách các chức năng ở Bước 1, hãy nhóm chúng lại thành các phòng ban logic. Với công ty nhỏ, một người có thể đảm nhiệm nhiều chức năng, hoặc một phòng có thể bao gồm nhiều chức năng liên quan.

• Phòng Kinh Doanh (Marketing + Sales)
• Phòng Kế toán – Tài chính
• Phòng Nhân sự – Hành chính
• Phòng Sản xuất – Kỹ thuật

Bước 3: Xây Dựng Chuỗi Quản Lý (Từ Trên Xuống)

Đây là lúc bạn vẽ ra các cấp bậc quản lý. Bắt đầu từ cấp cao nhất và đi xuống:

1. Cấp quản trị cao nhất: Đại hội đồng cổ đông → Hội đồng quản trị.
2. Cấp điều hành: Giám đốc/Tổng Giám đốc.
3. Cấp quản lý trung gian: Các Trưởng phòng/Trưởng bộ phận (Trưởng phòng Kinh doanh, Kế toán trưởng…).
4. Cấp nhân viên thực thi: Các chuyên viên, nhân viên.

Bước 4: Vẽ Sơ Đồ Hoàn Chỉnh

Sử dụng các công cụ như Microsoft PowerPoint, Visio, hoặc các công cụ online như Lucidchart, Canva để vẽ sơ đồ. Sơ đồ cần thể hiện rõ:

• Các hộp (box): Đại diện cho mỗi chức danh hoặc phòng ban.
• Các đường thẳng (line): Nối các hộp để thể hiện mối quan hệ báo cáo. Đường thẳng đứng thể hiện quan hệ cấp trên – cấp dưới trực tiếp.
• Sự phân cấp: Các cấp bậc quản lý được thể hiện rõ ràng từ trên xuống dưới.

Ví dụ về một sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty cổ phần quy mô vừa:

1. Đại hội đồng cổ đông
2. Hội đồng quản trị
   • (Ban kiểm soát – nếu có)
3. Tổng Giám đốc
   • Phó Tổng Giám đốc Kinh doanh
     • Phòng Marketing
     • Phòng Bán hàng
   • Phó Tổng Giám đốc Vận hành
     • Phòng Sản xuất
     • Phòng Kỹ thuật
   • Giám đốc Tài chính
     • Phòng Kế toán
   • Trưởng phòng Nhân sự – Hành chính

Bước 5: Mô Tả Công Việc Cho Từng Vị Trí

Một sơ đồ chỉ là khung sườn. Để nó thực sự hoạt động, bạn cần xây dựng bản mô tả công việc (Job Description – JD) chi tiết cho từng chức danh. JD cần nêu rõ:

• Chức danh công việc
• Báo cáo cho ai
• Quản lý những ai
• Mục tiêu chính của vị trí
• Các nhiệm vụ và trách nhiệm cụ thể
• Yêu cầu về năng lực, kinh nghiệm

Việc này đảm bảo mọi người hiểu rõ kỳ vọng và vai trò của mình trong bức tranh chung, giúp việc đặt tên công ty và xây dựng bộ máy ban đầu trở nên đồng bộ.

Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Việc Lựa Chọn Cơ Cấu Tổ Chức

Không có một “cơ cấu tổ chức hoàn hảo” nào phù hợp cho tất cả các công ty. Việc lựa chọn phải dựa trên sự phân tích kỹ lưỡng các yếu tố nội tại và bên ngoài của doanh nghiệp.

1. Quy Mô Doanh Nghiệp

Đây là yếu tố quan trọng nhất. Một công ty nhỏ với vài nhân viên không cần một cơ cấu phức tạp nhiều tầng lớp. Một sơ đồ tổ chức phẳng, linh hoạt sẽ hiệu quả hơn. Ngược lại, một tập đoàn lớn với hàng nghìn nhân viên cần một cấu trúc phân cấp rõ ràng để đảm bảo sự kiểm soát và phối hợp.

2. Lĩnh Vực, Ngành Nghề Kinh Doanh

Mỗi ngành nghề có những đặc thù riêng:

• Công ty sản xuất: Thường có cơ cấu tổ chức theo chức năng rõ ràng (Sản xuất, QC, Kho vận, Kinh doanh) để tối ưu hóa dây chuyền.
• Công ty công nghệ/startup: Thường áp dụng cơ cấu ma trận hoặc cơ cấu phẳng để thúc đẩy sự sáng tạo, linh hoạt và tốc độ ra quyết định.
• Công ty tư vấn/dịch vụ: Có thể tổ chức theo dự án, nơi các đội nhóm đa chức năng được thành lập để phục vụ từng khách hàng cụ thể.

3. Chiến Lược Kinh Doanh

Cơ cấu tổ chức phải phục vụ cho chiến lược. Nếu chiến lược của công ty là đổi mới và tạo ra sản phẩm mới liên tục, một cơ cấu linh hoạt, khuyến khích giao tiếp chéo giữa các bộ phận (như R&D và Marketing) là cần thiết. Nếu chiến lược là tối ưu hóa chi phí và hiệu quả sản xuất, một cơ cấu theo chức năng, chuyên môn hóa cao sẽ phù hợp hơn.

4. Văn Hóa Doanh Nghiệp

Bạn muốn xây dựng một môi trường làm việc như thế nào? Một văn hóa cởi mở, sáng tạo sẽ phù hợp với cơ cấu phẳng, ít cấp bậc. Một văn hóa chú trọng vào kỷ luật, quy trình và sự ổn định sẽ phù hợp với cơ cấu phân cấp truyền thống.

5. Mức Độ Tự Động Hóa Và Công Nghệ

Công nghệ hiện đại có thể làm thay đổi cách thức làm việc và phối hợp. Các công cụ quản lý dự án, giao tiếp nội bộ, và tự động hóa quy trình có thể giúp “làm phẳng” cơ cấu, giảm bớt nhu cầu về quản lý trung gian.

Tái Cấu Trúc Tổ Chức: Khi Nào Và Làm Thế Nào?

Cơ cấu tổ chức không phải là một thứ bất biến. Doanh nghiệp cần liên tục đánh giá và điều chỉnh để phù hợp với sự thay đổi của thị trường và mục tiêu chiến lược. Quá trình này được gọi là tái cấu trúc.

Dấu Hiệu Cần Tái Cấu Trúc

• Quy trình ra quyết định chậm chạp: Các quyết định quan trọng bị trì hoãn do phải qua quá nhiều cấp phê duyệt.
• Giao tiếp kém hiệu quả: Thông tin bị tắc nghẽn, sai lệch giữa các phòng ban. Các bộ phận hoạt động như những “ốc đảo” riêng lẻ.
• Xung đột nội bộ thường xuyên: Tranh giành quyền lực, đổ lỗi cho nhau giữa các phòng ban do vai trò và trách nhiệm không rõ ràng.
• Không đáp ứng kịp thời với thị trường: Công ty phản ứng chậm với sự thay đổi của khách hàng, đối thủ cạnh tranh.
• Mở rộng quy mô: Công ty phát triển nhanh chóng, mở thêm chi nhánh, sản phẩm mới, khiến cơ cấu cũ không còn phù hợp.
• Sáp nhập hoặc mua lại: Việc hợp nhất hai công ty đòi hỏi phải xây dựng một cơ cấu tổ chức mới.

Các Bước Tái Cấu Trúc Hiệu Quả

1. Đánh giá thực trạng: Phân tích cơ cấu hiện tại, xác định rõ những điểm yếu, tắc nghẽn và nguyên nhân gốc rễ.
2. Xác định mục tiêu mới: Cơ cấu mới cần đạt được điều gì? Tăng tốc độ, giảm chi phí, thúc đẩy sáng tạo hay cải thiện sự phối hợp?
3. Thiết kế cơ cấu mới: Dựa trên mục tiêu, thiết kế lại sơ đồ tổ chức, phân định lại vai trò, trách nhiệm của các phòng ban, chức danh.
4. Xây dựng kế hoạch chuyển đổi: Lập một lộ trình chi tiết, bao gồm các mốc thời gian, người phụ trách, và các hoạt động cần thực hiện (truyền thông, đào tạo, sắp xếp lại nhân sự).
5. Truyền thông rõ ràng: Đây là bước cực kỳ quan trọng. Cần giải thích cho toàn thể nhân viên về lý do tái cấu trúc, những thay đổi và lợi ích mang lại để giảm bớt sự lo lắng và chống đối.
6. Thực hiện và điều chỉnh: Triển khai theo kế hoạch, đồng thời liên tục theo dõi, thu thập phản hồi và sẵn sàng điều chỉnh khi cần thiết. Tái cấu trúc là một quá trình, không phải là một sự kiện đơn lẻ.

Lợi Ích Của Một Cơ Cấu Tổ Chức Hiệu Quả

Đầu tư thời gian và công sức vào việc xây dựng một bộ máy quản trị tối ưu sẽ mang lại những lợi ích to lớn và lâu dài cho doanh nghiệp.

• Nâng cao năng suất: Phân công đúng người đúng việc, loại bỏ các bước không cần thiết trong quy trình giúp nhân viên tập trung vào chuyên môn và hoàn thành công việc hiệu quả hơn.
• Cải thiện khả năng ra quyết định: Khi quyền hạn được phân cấp hợp lý, các quyết định ở cấp cơ sở có thể được đưa ra nhanh chóng, trong khi ban lãnh đạo có thể tập trung vào các vấn đề chiến lược.
• Tăng sự hài lòng và gắn kết của nhân viên: Một cơ cấu rõ ràng giúp nhân viên thấy được lộ trình phát triển sự nghiệp, hiểu rõ vai trò của mình trong tổ chức, từ đó tăng động lực và sự gắn bó.
• Giảm thiểu xung đột: Khi ranh giới trách nhiệm và quyền hạn được xác định rõ, các xung đột về công việc giữa các cá nhân và phòng ban sẽ giảm đi đáng kể.
• Tạo dựng nền tảng cho quản trị tốt: Một cơ cấu tổ chức minh bạch là nền tảng của quản trị doanh nghiệp tốt (good corporate governance), yếu tố quan trọng để thu hút các nhà đầu tư lớn và đối tác chiến lược.
• Thích ứng linh hoạt: Một cơ cấu được thiết kế tốt không quá cứng nhắc, cho phép doanh nghiệp dễ dàng thay đổi, điều chỉnh khi đối mặt với những cơ hội và thách thức mới từ thị trường.

Dịch Vụ Tư Vấn Xây Dựng Cơ Cấu Tổ Chức Của Luật Mai Sơn

Tại Luật Mai Sơn, chúng tôi không chỉ cung cấp các dịch vụ thành lập công ty, chúng tôi còn đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc kiến tạo nền tảng quản trị vững chắc. Chúng tôi hiểu rằng, mỗi doanh nghiệp có một câu chuyện, một chiến lược và những thách thức riêng.

Dịch vụ tư vấn của chúng tôi bao gồm:

• Phân tích mô hình kinh doanh: Chúng tôi sẽ làm việc với bạn để hiểu rõ về mục tiêu, chiến lược, quy mô và văn hóa doanh nghiệp.
• Tư vấn lựa chọn mô hình quản trị: Giúp bạn lựa chọn giữa mô hình có Ban Kiểm Soát hay Ủy Ban Kiểm Toán, phân tích ưu nhược điểm trong bối cảnh cụ thể của công ty bạn.
• Soạn thảo Điều lệ công ty: Xây dựng bản Điều lệ công ty chi tiết, quy định rõ ràng về cơ cấu tổ chức, quyền và nghĩa vụ của từng cơ quan, chức danh, đảm bảo tuân thủ 100% Luật Doanh nghiệp.
• Xây dựng quy chế hoạt động: Hỗ trợ soạn thảo các quy chế hoạt động cho Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, quy chế tài chính, quy chế quản lý nội bộ.
• Rà soát và tư vấn tái cấu trúc: Đối với các doanh nghiệp đang hoạt động, chúng tôi cung cấp dịch vụ rà soát cơ cấu hiện tại, phát hiện các điểm bất hợp lý và tư vấn các giải pháp tái cấu trúc hiệu quả.

Với đội ngũ luật sư và chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn doanh nghiệp, Luật Mai Sơn cam kết mang đến cho bạn một giải pháp toàn diện, giúp doanh nghiệp của bạn không chỉ vận hành trơn tru mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.

Câu Hỏi Thường Gặp (FAQ)